Можда сте чули појам „Ограничење губитка мандат“ који користе они који су на берзи. 'Налог за ограничење губитка' постављате на одређену цену, а ако вам залиха падне испод ње, тада се аутоматски продаје. Користите 'Налог за ограничење губитка' на сваком догађају у вашем животу! Бењамин Франклин је рекао:Велики дио биједе човјечанства узрокован је погрешним процјенама људи о вриједности одређених ствари.„Колико пута сте напустили тјескобу или анксиозност да бисте били будни ноћу? Колико пута сте изгубили разум и онда сте упадали у своје најмилије? Колико пута сте оставили неправедну критику због тога што вас је неко покварио целе недеље? Сами одлучите колико је анксиозности и колико узнемирује свака ситуација у вашем животу и дајте јој ограничење губитка. Не трошите више енергије и искуства на овакву ситуацију. Кренимо даље: Зауставите се неко време и запитајте се:
Шекспир је једном рекао, „Претпоставите врлину, ако је немате.“. Некоме можете бити корисни ако се отворе претпоставке и изјаве да та особа има врлину коју бисте желели развити. Створите му добру репутацију и назовите га да је достојан ове репутације. Видећете да ће се та особа уложити значајна напора да докаже да сте у праву да верујете у њега. Ако особа тешко може обавити посао или је спора или је његова каријера незадовољавајућа, можете га отпустити, запријетити или га деградирати. Међутим, једини начин на који можете решити проблем без стварања оштре реакције је изградити одличну репутацију овој особи и позвати је да буде достојна те добре репутације. Кренимо у акцију: Ако ова особа производи посао који није задовољавајући, седните с њим и реците му да сте у прошлости добијали много похвала за његов рад. Реците му да га сматрате правим партнером и да цените напоран рад који улаже у сваки пројекат који предузме. Затим му реците да се квалитет његовог рада мало попустио у последње време, а како је он изврстан и поуздан човек, мислите да би он то волео да зна. Затим га питајте шта можете да учините да му помогне да реши овај проблем. Изграђујући углед изванредног запосленика око свог имена, он ће се сигурно побринути за ту репутацију следећи пут када мора да уради пројекат.
Ако се понашате као да вас више занима ваш рад, ова мала позоришна уметност тежи да ваш интерес постане тачним. Такође тежи смањењу умора, напетости и анксиозности. Једном је Абрахам Линцолн рекао да су „људи обично једнако сретни колико и размишљају. „Срећа и ентузијазам су унутрашње ситуације. Не заснивају се само на спољним догађајима. Кренимо у акцију: Кренимо од данас сваког дана говорећи нам: „Само за данас ћу бити срећан.“ У стању смо да радимо одређене ствари током 12 сати, што би било немогуће наставити читав живот.
Способности људи падају на тежину осуде. Напротив, цвјетају у окружењу охрабрења. Ако желите да помогнете, људи се мењају, хвале мање побољшање и хвале свако побољшање. Да богато признају добре енергије људи и да се хвале без потешкоћа. Ако ти и ја инспиришемо људе, ступимо у контакт и помогнемо им да схвате колико скривеног блага се у њима крије. Радимо много више него што их охрабрујемо да промене став. Можемо допринети њиховој трансформацији. Признајући или хвалимо свако побољшање - говоримо о побољшању, а не само о обављању свог посла - инспиришемо људе да схвате свој скривени потенцијал! Кренимо даље: искористимо похвале за надахнуће оних са којима комуницирамо.
Прегледајте нашу јединствену колекцију жеља и познатих цитата. Пронађите најбоље поруке и картице за сваку прилику.
Једном је Винстон Цхурцхилл рекао, „Храброст је прва од људских квалитета јер је то квалитет који гарантује све остале“! Дале Царнегие гарантује да ћете имати више храбрости ако следите следећих пет смерница:
Мало нас има времена да узме у обзир осећаје људи. Желимо да се ствари раде онако како они воле, да пронађемо грешке, да упозоримо, да прете или да критикујемо своје сараднике, чак и пред другим људима, не размишљајући о томе колико достојанство људи повредује. Ако потрошимо неколико минута на поближе размишљање о ономе што кажемо или покажемо искрено разумевање става нашег саговорника, можемо спречити горчину повређеног поноса и самопоштовања саговорника. Чак и ако смо потпуно у праву, а други у потпуности погрешимо, једино што успевамо да нанесемо штету достојанству другог јесте да умањимо његово самопоштовање. Обично особа већ зна да ли је направила озбиљну грешку или је непродуктивна особа. Да ли ће желети да исправи погрешну ситуацију вређајући га, критикујући или му претимо? Хајде да наставимо: Шта бисте рекли да смо провели мало више времена узимајући у обзир осећања свог партнера и не дозвољавајући му да се понизи?
Нико од нас не воли да прихвата наруџбе. Огорченост проузрокована наглим наређењем често траје дуго - чак и ако је налог дат да поправи очигледну криву ситуацију. Постављајући питања уместо давања директних налога, нудимо нашем саговорнику могућност да на природан начин исправи његове грешке. Постављајући питања често активирамо креативност људи које постављамо. Људи имају већу вероватноћу да прате мандат ако су учествовали у одлуци због које је издата ова наредба. Пример: Надгледате пројекат који је већ одложен. Ако наређујете свима да остану у касним ноћним сатима у канцеларији, они ће остати што је могуће касније и вероватно ће то учинити уз зујање. Ако окупите своје људе и питате их: „Децо, шта да учинимо да убрзамо свој посао да се не вратимо? „Вероватно ће радити како треба, али сада ће то радити вољно.
Кренимо у акцију: Користимо начин на који се људи изражавају у доњим примерима уместо да дајемо директне команде:
Мање је изазовно чути рецитације о сопственим грешкама ако мушкарац који вас критикује почне „напад“ понизно признајући да чини грешке и није сигуран. Одлични вођа увек следи овај принцип. Неколико фраза којима се „спуштате“ и хвалите саговорника, доносе сјајне резултате у вашим људским односима. Кренимо у акцију: Одличан начин да применимо овај принцип, било на дете или колегу, јесте да му кажемо да смо поново на његовом месту. Затим објашњавамо како смо се борили против тих лоших навика или како смо исправљали своје грешке.
Привлачење нечије пажње на његове грешке на индиректни начин доноси сјајне резултате када покушате да му помогнете да промени своје понашање. Не само да имате више наде да га наговорите да промени своје понашање, већ, што је најважније, можете да му помогнете да се промени а да вас то не узнемирава или узнемирава. Ако променимо речник малу реч од четири слова, то може значити разлику између успеха и неуспеха у промени понашања људи. Дакле, та ријеч је 'ипак.' Пример: „Обавили сте фантастичан посао онога што сам вам дао прошле недеље, али има неколико грешака у тексту.“ Сада сам покушао на следећи начин: „Обавили сте фантастичан посао у вези са оним што сам вам дао, и радујем се што ћу га представити Одбору након што га прочитам и унесемо последње исправке.“ Када користимо овај приступ, пажњу не усмеравамо на комуникацију на грешкама других већ на њихово позитивно понашање. Кренимо даље: покушајмо да обоје - ви и ја - елиминишемо реч „али“ из свакодневног вокабулара.
Можда ће ти се свидети и...
Пратити: